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Teoría de la reciprocidad política
B. Seim
C. C. Gibson
D. Enemark
M. D. McCubbins

Distintos investigadores señalan que el comportamiento de los actores es determinado por normas institucionales formales o informales. Desde esta perspectiva, se ha sostenido que las instituciones políticas o la cultura de la política inculcan ciertos comportamientos. Con ello, se ha generado una interrogante entorno a la ocupación de cargos púbicos: ¿El hecho de ser elegido para un cargo político cambia el comportamiento de un individuo? Como respuesta a ello, distintas investigaciones en sociología y ciencia política encuentran que, al ocupar un cargo, un individuo se expone a las normas y aprende a seguirlas.

Así mismo, se ha señalado que en países carentes de reglas formales que permitan a los ciudadanos monitorear y sancionar a los funcionarios electos, las instituciones y normas informales son un determinante crucial del comportamiento político. En este documento se contrasta estos argumentos y se pone a discusión la teoría de la reciprocidad, según la cual en países poco institucionalizados se forjar relaciones de intercambios de favores de forma informal. Para ello, se recluta a personas con un cargo político y personas que han perdido elecciones, los cuales participan en dos juegos de comportamiento (juego de confianza y del dictador). Esto tiene la finalidad de contrastar el comportamiento de actores con un cargo y personas sin cargo a partir de indicadores de reciprocidad, de confianza y de generosidad.

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